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              廣西南寧強康塑料彩印包裝有限公司

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              中國印刷業“十三五”轉型之力調查結果分析

              中國印刷業“十三五”轉型之力調查結果分析

              • 分類:行業新聞
              • 作者:
              • 來源:
              • 發布時間:2016-10-17
              • 訪問量:37

              【概要描述】從今年5月開始,為更好地研判轉型背景下印刷企業發展態勢,探尋行業發展面臨的困難和解決途徑,《中國印刷導刊》開展了一次主題為“中國印刷業‘十三五’轉型之力”的問卷調查。在近3個月的時間內,這份調查問卷在印刷業內被廣泛轉發。為提升調查結果對行業的指導價值,《中國印刷導刊》面向印刷企業領導層發放并跟蹤收回了102份有效問卷。這102份調查問卷較為均衡地考察了大型、中型和小型印刷企業,覆蓋了出版物印刷、包

              中國印刷業“十三五”轉型之力調查結果分析

              【概要描述】從今年5月開始,為更好地研判轉型背景下印刷企業發展態勢,探尋行業發展面臨的困難和解決途徑,《中國印刷導刊》開展了一次主題為“中國印刷業‘十三五’轉型之力”的問卷調查。在近3個月的時間內,這份調查問卷在印刷業內被廣泛轉發。為提升調查結果對行業的指導價值,《中國印刷導刊》面向印刷企業領導層發放并跟蹤收回了102份有效問卷。這102份調查問卷較為均衡地考察了大型、中型和小型印刷企業,覆蓋了出版物印刷、包

              • 分類:行業新聞
              • 作者:
              • 來源:
              • 發布時間:2016-10-17
              • 訪問量:37
              詳情

              從今年5月開始,為更好地研判轉型背景下印刷企業發展態勢,探尋行業發展面臨的困難和解決途徑,《中國印刷導刊》開展了一次主題為“中國印刷業‘十三五’轉型之力”的問卷調查。在近3個月的時間內,這份調查問卷在印刷業內被廣泛轉發。

              為提升調查結果對行業的指導價值,《中國印刷導刊》面向印刷企業領導層發放并跟蹤收回了102份有效問卷。這102份調查問卷較為均衡地考察了大型、中型和小型印刷企業,覆蓋了出版物印刷、包裝印刷、票據印刷、數碼快印等多個領域。

              記者分析調查數據發現,雖然面臨的內外部條件不盡相同,但調查對象對于印刷業未來5年發展的預判是相近的:隨著市場競爭越發激烈,落后產能逐漸被淘汰,高端印刷需求不斷增長,印刷業將向綠色、高效、數字化、智能化方向發展。對此,企業將通過加強品牌建設、加強精益管理、開拓國內新市場、創新商業模式、進軍高端市場等方式推進轉型。

               

              中國印刷業“十三五”轉型之力調查結果分析

              過半企業受新渠道影響 著眼高端市場

               

              在這份關鍵詞為“轉型”的調查問卷中,有13道題目。其中包括單選題8道,矩陣單選題2道,排序題、多選題、問答題各1道。這樣的安排既能夠集中反映調查對象最強烈的意向,又能讓其充分表達對于轉型的思考。

              調查顯示,在考慮轉型的原因方面,對印刷企業影響最大的因素是“找到新的市場渠道和技術”,投選“完全影響”一欄的企業過半——53.92%。這與企業對于未來5年印刷業發展預判的回答相吻合。多數企業認為,印刷市場需求將向高端精品方向發展,印刷市場格局將重新洗牌。企業看好的新技術則包括數字印刷、綠色環保工藝技術、納米技術、3D打印等。在此之外,產能過剩和惡性競爭、互聯網沖擊、企業成本難以消化等對印刷企業選擇轉型的影響逐漸減弱。

              如上所述,高端精品市場正是印刷企業關注的焦點。在市場定位方面,高端包裝印刷領域與精品出版物印刷領域分別以41.18%、18.63%的比例,列于印刷企業轉型定位的優先選擇和第三選擇。印刷電商領域、藝術品高仿復制領域占比僅為個位數。不容忽視的是,102家企業中有28家選擇了“其他”選項,這27.45%既代表著調查對象中致力于出版物印刷、包裝印刷以外其他領域的印刷企業的意見,也意味著在工業4.0、“互聯網+”的新經濟形勢下,印刷企業能夠選擇的道路更加多元。

              基于以上的市場定位,在選擇符合企業轉型方向的路徑這一排序題中,“守住主業優勢,做專做精”“延伸產業鏈,探索多元贏利模式”被印刷企業列為更重要的地位,平均得分更高。此外,“傳統業務向數字化技術轉型”“加強精益化管理”等也是較受關注的路徑。

               

              轉型之思

              近半企業選擇發掘潛能 態度保守審慎

              在面對轉型具體方式的5道單選題時,調查對象意見較為集中。在選項為3-4個的單選題中,優先選擇所占比例基本過半;優先選擇和第二選擇相加,比例都在80%以上。

              轉型不是顛覆自身,而是基于原有業務上的自我改革。同樣,轉型也不是小打小鬧、自娛自樂。在這樣的背景下,企業一般會通過挖掘自身潛力,結合自身特點選擇最為方便的捷徑。在創新現有模式的方式一題中,46.08%的企業選擇了“發掘現有能力增加新的模式”,例如用“文創+”開拓業務市場。同時,也有33.33%的企業選擇了“向印刷產業鏈的上下游延伸”,而選擇“向其他業務領域擴展”“通過購買或出售業務重新定位商業模式”的企業則較少。

              基于以上背景,印刷企業在轉型具體方式的判斷上,多傾向于依靠自身或風險較小的選項。例如,在進行互聯網轉型方面,選擇“自建平臺,采取網絡接單和合版印刷模式”的比例(50%)略勝于“借助第三方綜合電商平臺”(37.25%)。又如在向文化創意產業轉型時,59.8%的企業選擇“借新技術實現產業和服務的延伸”,僅有10.78%的企業選擇“通過將舊廠房改造為創意文化園區吸納文創企業入駐”。再如,在走出去的方式上,50.98%、38.24%的企業分別選擇了“承接對外加工貿易”“與海外機構合作”,選擇“在海外開設分公司”的僅有10.78%。

               

              轉型之戰

              三成企業遇資金難題 未來目標明確

              轉型之所以被行業長期探討,是因為其需要企業承擔風險與壓力,梳理、疏通內部多個環節,過程中還要兼顧內外環境。以向綠色印刷轉型為例,多數企業都認為綠色化是印刷企業未來5年乃至更長時期的發展方向,但轉型過程中也致使印刷企業成本增加。調查結果顯示,設備更替、環保耗材使用、廠房改建、員工培訓等是企業向綠色發展轉型過程中所負擔的主要成本。

              然而,綠色環保壁壘并不是印刷企業轉型所面臨的最大困難。在“妨礙印刷企業轉型的最大困難”這一單選題中,選擇“綠色環保壁壘”一項的僅有2.94%。28.43%、23.53%的印刷企業分別選擇了“資金投入太大”“市場風險太大”,選擇“未掌握關鍵技術”“缺乏高端人才”的比例均為22.55%。在單選題中,產生如此分散的調查結果,說明了印刷企業在轉型中面臨的困難是多重的、普遍的。

              盡管如此,企業在風云變幻的市場環境中,必須沉著迎接轉型這場戰役。在“未來5年企業打算如何做”這一矩陣單選題中,9個選項中有5個選項,80%以上的企業明確表態“會考慮”,它們是:加強精益管理(88.24%)、加強品牌建設(88.24%)、開拓國內新市場(85.29%)、創新商業模式(83.33%)和進軍高端市場(82.35%)。會考慮加強信息建設(79.41%)和發展環保技術(72.55%)的比例也很高。明確表示會考慮融資上市、開拓國際市場的比例則未過半。調查數據說明,印刷企業選擇轉型,有著清晰的目標與充足的動力。

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